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新闻资讯

5S管理小知识

2015-4-8

        本站讯/通讯员何振龙

一、5S简介
    5S起源于日本,由于五个日语单词的罗马拼音第一个字母都是“S”,所以统称为“5S”。它们的具体含义为:
    整理(SEIRI):就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,
    整顿(SEITON):就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零;
    清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;
    清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、管理公开化、透明化;
    素养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
二、5S的通用操作方法
    整理:(1)对各自的工作场所全面检查,包括看得到和看不到的死角;(2)制定“要”和“不要”的判别基准;(3)将不要物品清除出工作场所;(4)对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;(5)制订废弃物处理方法;(6)每日进行自我检查。
    整顿:(1)整理的工作要落实;(2)布置流程,确定放置场所;(3)规定放置方法、明确数量;(4)划线定位;(5)场所、物品都进行标识。
    清扫(1)建立清扫责任区(室内、外);(2)执行例行扫除,清理脏污;(3)调查污染源,予以杜绝或隔离;(4)建立清扫基准作为规范。
    清洁(1)落实前面3S工作;(2)制订考评方法;(3)制订奖惩制度,加强执行;(4)高层主管经常带头巡查,以表重视。
    素养:(1)制订服装、仪容,工作证佩戴标准;(2)制订共同遵守的有关规则、规定;(3)制订礼仪守则;(4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践经验);(5)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)。 

勿以善小而不为 做好现在 未来就不远(全文转载)